为贯彻落实集团公司二季度生产经营调度会暨改革深化提升行动推进会会议精神，全力冲刺“双过半”，5月26日，智能检测公司召开二季度生产经营调度会暨安委会第三次工作会。公司党委书记、董事长李长杰出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡运涛主持会议。

会议通报了公司二季度生产经营、市场开拓、应收账款清收、质量安全工作开展情况，生产单位代表汇报了二季度经营工作情况，公司分管领导分别就分管工作进行安排部署。

李长杰强调，距离上半年收官仅剩35天，既要确保生产经营“双过半”，又要完成改革深化提升行动主体任务，公司上下要凝聚合力，全力冲刺。一是以“长远”的目光洞察形势，坚定核心能力培育的“价值内核”。要长短结合，坚持增强核心竞争力的长期主义，守牢检测“基本盘”，加速两翼“增长极”，下好低空“先手棋”，夯实发展的硬支撑。二是以“敢想”的魄力破冰突围，激活改革发展的“源头活水”。要敢于在战略转型上“破题”，在科技创新上“亮剑”，在机制改革上“探路”，激活内生动能。三是以“会干”的韧劲攻坚克难，夯实高质量发展的“四梁八柱”。要强化政策研究，推进项目落地与协同攻坚；要多措并举防控风险，全面提升安全韧性；要以巡视整改为契机，深化作风建设与政策执行。四是以“必成”的决心压实责任，凝聚目标达成的“磅礴力量”。经营质效是检验改革成效的“度量尺”，要紧盯目标抓市场调度，整合资源抓管理成本，融入日常抓廉政长效，以“双过半”的实干实绩为全年决胜赢得主动。

蔡运涛指出，全体干部职工要以战时作风抢抓进度，聚焦重点任务倒排工期、挂图作战，锚定目标攻坚突破。一是干字当头。面对新形势和新要求，全体干部职工要坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，确保集团公司和公司党委的各项决策部署落到实处。二是实字为先。准确把握市场经济规律和竞争态势，实事求是应对挑战；健全目标责任考核机制，从严压实责任；强化执行效能，推动部署高效落实；以经营数据为成效“压舱石”，用实绩交卷。三是变字为新。以思想、思维、模式、科技、激励之变，提高核心竞争力，增强核心功能，推动战略落地与发展升级。四是严字为要。要严抓质量、严抓安全、严抓廉政和严抓风控，确保公司发展行稳致远。

公司领导班子成员、中层管理人员50余人参加会议。