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打好“收官战” 谋好“开局篇” ——智能检测公司组织召开生产经营调度会暨安委会第五次工作会

发布时间:2024-11-18 发布者:网站管理员 浏览次数: 3087

11月18日,智能检测公司召开生产经营调度会暨安委会第五次工作会,公司党委书记、董事长李长杰,党委副书记、总经理蔡运涛出席会议并讲话,党委委员、副总经理肖应学主持会议,公司领导班子、中层管理人员参加会议。


会议通报了公司2024年生产经营情况、“百日会战”督办情况、三季度安全检查考核情况,剖析了安全生产事故案例,各生产单位围绕年度目标及2025年经营工作谋划作了表态发言,公司分管领导分别就质量安全、市场开发、新材料业务发展等工作进行了安排部署。

李长杰强调,面对当前严峻的发展形势,各单位要进一步解放思想、激发活力,不断创新方式方法,坚决打赢“收官战”,向集团公司交出一份满意的答卷。一是对照要求,明确目标,做到思想到位。要锚定全年目标要求,拿出硬仗硬结的决心,坚定高质量发展的信心,爬坡过坎、攻坚克难,全力冲刺年度目标。二是对照问题,明确思路,做到措施到位。要坚持目标导向和问题导向相结合,摸清“底牌”,找准差距,认真分析原因,靶向施策,对标对表补短板强弱项。三是对照结果,明确责任,做到行动到位。要发挥“战区+兵种”的“作战”模式,用好《公司项目管理一览表》,列出任务书、时间表、责任单,在业务发展、项目管控等方面不断提质增效。

同时要做好三个方面的工作:一是做好安全生产。要高度重视安全生产工作,时刻绷紧安全生产弦,以案为鉴,警钟长鸣,压紧压实主体责任,坚决守住安全生产底线红线。二是做好风险防控。要严守廉洁风险底线,合理控制营业现金流、应收账款风险,把控好合规风险,防范基层治理风险,确保公司平稳有序发展。三是做好明年工作谋划。要紧紧围绕市场拓展、能力提升、改革创新、转型升级、新兴产业布局等方面做好统筹谋划,为公司低碳、低空产业发展、数字化转型和技术创新等工作,共同绘出未来高质量发展“路线图”。

蔡运涛指出,本次会议是对全年任务目标的再动员、再部署,要进一步坚定信心,奋力冲锋2024年目标,为2025年起好头、开好局。他强调,一是提高站位,以变应变,谋新篇开新局。运用战略思维来看待问题,算好经济、政治两本账,在外部形势变化的格局中,以思想之变、思维之变、思考之变,遵循长期目标与短期目标相结合、经济效益与社会效益相结合、核心竞争力与核心功能相结合、企业价值与个人价值相结合,助推公司高质量发展。二是担当进取,善作善成,以实干创实绩。抓好经营指标,以“不到最后决不放弃”的决心,确保营收、应收账款等核心经营指标圆满达标。抓好经营业务,进一步做强存量业务,做大增量业务。抓经营转型,做强做实数字经济、低空经济产业,借助资本力量,多路并行,助推上市工作稳步推进。三是深化改革,激发活力,下有所呼上有所应。要舞好考核“指挥棒”,建立职能管理和专业技术双通道晋升机制,健全市场开发奖励制度,以合理科学的机制体系,不断激发广大干部职工干事创业热情。四是守牢底线,一岗双责,促进企业健康发展。在抓好生产经营工作的同时,要时刻守住安全生产的高压线,守牢党风廉政建设的红线,抓好人才队伍建设的生命线,强化责任意识、忧患意识,肩负起企业健康发展的重任。


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